優秀な社員だからと管理職にするのは日本企業の特色で、欧米では優秀な社員はその部署で実力を発揮させて昇給する。優秀な社員を管理職にすると、現場では新たに新入社員を入れる必要が発生する。管理職にかかる経費は、その人の人件費だ ・・・

①遊んでる人をバカにする ②自分の話に酔う ③部下が帰りにくい言動……年商100億円企業の社長さんが話していました。会議は、自分が延々数時間かけて話を続け、自分の自慢話ばかりしているのに指導と勘違い。部下の話や提案はバカ ・・・

  パナソニックの創業者　松下幸之助、京セラの創業者　稲盛和夫に共通しているのは、社員全員に経営者意識を持って働いてもらうということ。予算や経費の使い方にも敏感になってもらい、会社全体の利益を上げて給与に反映する。そのた ・・・

  品質で勝負するビジネスは儲けも出しやすいが、低価格で勝負するビジネスは儲けが出にくく飽きられるリスクもある。僕が使っているミシンはJUKIで国内メーカー、世界最大のミシンメーカーでもある。工業用ミシンでは世界シェア3 ・・・

  十数年前、直営教室のほとんどが赤字で全滅状態の頃、初めて直営教室を巡回した時、直営教室のスタッフから厳しい目で言われた言葉です。「週報を出せと言っておきながら、誰からも何の返事もありません。社長は、観ているのですか？ ・・・

  一隻の船に何人も船頭がいたら、船は山に登ってしまうようなおかしな方向に進んでしまうことから、指図する人ばかりが増えて物事が見当違いの方向に進んだり、うまく運ばなかったりするという諺です。会社も同じことで、社長をリーダ ・・・

欧米では、会社は株主のモノであり従業員は利益を産み出す要因の一つと考えているので、利益を産み出さないときはリストラも大胆に行われる。日本では、会社は従業員のモノであり従業員は利益を産み出す仲間（家族）と考えているので、利 ・・・

日米でのアンケート調査から、平均的な社長の仕事の8割は会議に費やされており、仕事中、一人になることができる時間はわずか9分だそうです。会議と云っても、多くは部下から報告を受けて指示を出しています。判断に要する決定時間の平 ・・・