「石の上にも３年」などと言って、我慢が大切だと言う。商売をしていると、売れないのに我慢して売り続けている商店やメーカーがけっこうたくさんある。誰もお客様が入っていない商店なのに開けていれば売れるだろうと思っ ・・・

  総合スーパーの店内は食品以外どこも閑散としている。衣料品、雑貨、日用品などは専門店やネットショップにデザインと価格で負けている。衣料品はユニクロやGU、ワークマンやしまむらがあり、雑貨は100円ショップやス ・・・

たった10年で世の中は大きく変わる。10年前、通勤電車内は新聞を読むサラリーマンが多かったのに、今では誰もいなくなった。代わりに、スマートフォンで電子新聞やコミックを読む人が増えた。   10年前はイトーヨーカ ・・・

    軍隊は階級によって分けられ、上官の命令は絶対服従で、逆らえば銃殺刑もありうる。こうした縦型組織が引き継がれているのが日本の官僚や会社組織で、アナログ時代の大量生産、大量消費の時代には適合してい ・・・

  神風特攻隊の悲劇は、成果を大幅に修正して成功率８％以下なのに半数以上が成功していると上層部に報告したこと。そんなに成功するならもっとやれという指示が出てしまう。強気の計画が喜ばれ、撤退計画はすべて抹殺されて ・・・

  戦後の高度経済成長期の日本では毎年大幅な昇給が可能だった。何しろ、海外経験豊富な元軍人が多くいたし、上司の指示に従う従順な社員ばかり。企業トップは、欧米の商品の真似をして安くコピー商品を作れば世界中で大量に ・・・

  生産労働性は、売上を従業員数で割って一人当たりの売上高で評価する場合や、営業利益を従業員数で割って一人当たりの営業利益で評価する場合もある。一人当たりの儲けが大きくなれば当然、昇給も可能になる。 &nbsp ・・・

  僕は23歳から71歳になる今日まで、半世紀も社長をやっている。これまでに多くの社長さんとお付き合いがあり、社長の人間的な器や行動によって業績は大きく変わるのをみてきた。彼らの態度を観て自分の行動に反映してき ・・・