事業部制にしている企業では、事業部長にすべての権限が集中しているので、事業部長は業績向上のために努力することが求められる。部下を叱咤激励すれば業績は向上するだろう、事業計画書を増収増益に書きあげれば業績は向上するだろう。 ・・・

FC事業部、直営事業部、システム事業部、教材製作部、管理部など事業部制にして、それぞれに部長を置き、業務が円滑に遂行されると僕は思っていたが、大企業病を蔓延させるだけになっていった。管理職は、与えられた事業部を自分流に管 ・・・

直営事業部制度にすると、直営事業部の部長は自分の思い通りの教室運営がしたくなる。上司の報告や指示を仰ぐことなく運営するためには、上司からのメールなどをシャットダウンする必要がある。システム部長にお願いして、社内のメールは ・・・

直営教室の業績次第でそのFC本部の信用度は決まる。儲からない直営教室であれば、加盟する方はいなくなるし、加盟されている企業様の信用も失くす。加盟されている企業様からロイヤリティーを頂いている以上、しっかりしたビジネスモデ ・・・

映像授業が出来上がってくるようになると、これを販売する方が良いのか？教室としてやっていく方が良いのか？という問題にぶつかる。僕は、これまでの経験から、映像授業は販売しても自宅で観てくれなくなるので、教室を開いて見せるよう ・・・

「わかるとできる」のインストラクターには、生徒からインストラクターになっていただいている方が多い。中には、生徒→インストラクター→教室オーナーになっていただいている方もいる。こうした流れは、僕にはとても嬉しいことで、大い ・・・

「わかるとできる」パソコン教室で採用された方を、わかるとできるのインストラクターとして研修するコストは3ヶ月間でもひとり100万円前後する。採用コストなどを考慮すると、長く働いてくださる方がよい。そのため、起業した頃はパ ・・・

「わかるとできる」パソコン教室で学ぶ生徒様が自分おひとりで自宅でも会社でもお使いになれるように指導するには、映像授業の受講→わからないところの質問をお聞きする→映像授業のやり方を教えるのではなく、そのやり方のヒントを教え ・・・