創業時は自分で事業計画を作ってスタッフに説明し、皆が納得すればそのまま実行していたが、会社が大きくなりスタッフも増えれば事業計画は現場スタッフに作成させるようにしている。僕は、現実的にできる夢を描くだけだ。 ・・・

  経営者が創業して会社を拡大して好業績にするには、いっしょに働いてくださる数少ないスタッフの気持ちが「社長のためなら一肌脱いで頑張ろうや！」と思ってくださるようにしなければ中小零細企業で終わってしまう。 &n ・・・

  社長は会社の運営を託されている。年間の事業計画、資金繰り計画などトップとしてやるべきことがある。しっかり業績を上げて、従業員への昇給を確保する。そのためにやるべきことは従業員の理解とやる気を喚起すること。 ・・・

  リストラして若くてフレッシュな人材を集めるよりも、今いる社員を再教育して経験豊富で会社になじんでいる人を集める方が利益は出しやすい。業績が悪化する原因はマンネリやこれで良いんだという思い込みなのだから。 & ・・・

  管理職の仕事は部下の育成と会社間の調整です。会社にはいろいろな業務があり、その業務分担や部署間の調整など、他の部署との連絡・相談が大切です。また、自分がやっている仕事を任せられるように、部下を育成することも ・・・

  会社は従業員全員の働きによる儲けによって給与が決まってきます。従業員全員の儲けは売上総利益（粗利益）ですので、どんなに売り上げがあっても仕入れが高い場合は儲けが少なくなり給与は少なくなります。また、売上総利 ・・・

  スポーツ選手は、自分の能力に応じて記録が出る。そのため、自分を極限まで鍛えて記録を伸ばす。経営者も同じことで、自分の能力に応じて業績が出る。そのため、自分を極限まで鍛えて業績を伸ばす。   陸上の ・・・

  自動車産業の立役者はT型フォードを開発したフォードで全米に安くて乗りやすい車を提供して市場を独占する。フォードはT型一車種で、ベルトコンベア方式を採用して流れ作業で生産を効率化したことで低価格を実現した。 ・・・