仕事は、面白いなと思ってやっていると、お客様も喜んで頂けるし業績も伸びてくる。面白くない状態とは、毎年同じことをやることで業績が下がってきて赤字になっているときで、社長は資金繰りでストレスを抱えており、いつまで我慢すれば ・・・

中小企業の社長さんは、いろいろな契約で個人補償しなければならないことが多い。金融機関からの借り入れは個人保証人となり、さらに、個人の財産も抵当に入れなければ借り入れができない。不動産物件、リースなどの契約でも社長の個人保 ・・・

「人間、引き際が大切」と、よく言われる。社長として、いちばんやっちゃいかんことは倒産。しかし、会社が赤字で身動きのしようがないと感じたときは、皆さんにご迷惑がかかる前に清算する決意を固めることだ。どこまでも諦めないで、金 ・・・

優しい社長は、社員がどんなに反抗的でも解雇できないで我慢している。僕が親しくしている社長さんが急性心不全で亡くなった。独立したが、現場に詳しい管理職との仲が悪く、会えば機嫌が悪くなるので会社に行かない、行けない状態だった ・・・

ビジネスはよく戦争に例えられる。いっぽうは社会への貢献であり、いっぽうは敵を殺す行為で、方法と目的は全く違っているが、必勝の信念という意識レベルではまったく同じこと。ライバル他社を抹殺するぐらいの勢いやヤル気が必要だし、 ・・・

必勝の信念が社長になければ、勝てるビジネスでも勝てない、儲かる仕事であっても儲けることはできない。自分の商品やサービスに絶対の自信がなければ、必勝の信念は持てない。ゼロ戦の操縦士として敵国に恐れられ、自国のパイロットの羨 ・・・

長く働いてくれた社員には、能力に関係なく、その功労をたたえて役職を付けてあげる。できない社員は、役職が付き頑張って働こうとするが、人望がなかったり、能力が劣っていたりで、部下から信頼されなくて業績を落としていく。焦れば感 ・・・

社長は、いっしょに働いてくださる社員に感謝を込めて昇給だけでなく、昇進も考えるようになる。「もう5年働いているから、来月から君は主任に昇格だよ」「君は、もう10年働いているから、来月から課長に昇進だよ」昇進ということほど ・・・