マーケティングしながら多店舗展開する企業では、基本となるビジネスモデルを決めていきます。1店舗にかける出店費用、従業員数、販促経費、在庫金額と商品アイテムなどです。しかし、実際、マーケティングしても予想している事業計画通 ・・・

計数管理とは、カンや経験によって経営するのではなく、日々の数字によって、経営すること。中小零細小売業では、商店主のカンに頼っていることがよくありますが、環境変化に迅速に対応するためには、日々の売り上げや経費の実態を計数的 ・・・

子供の頃、お小遣いで貰ったお金をお小遣い帳に記入してお金を管理した経験がある。少しでも貯金ができると嬉しかったし、もっと貯金が増やせるように手間仕事（短期間、短時間パート）をやったものだ。お金を使い果たすとお菓子などは買 ・・・

赤字を出している店舗に行って、「僕は、この店舗を閉店させないからね」と言えば、そこで働いている従業員は感激して喜ぶだろう。しかし、そう話す幹部社員は、ただ頑張ってくれと言うだけで支援は他人任せであり、赤字の責任は取ろうと ・・・

中小零細企業経営者は、チョイっと儲かると周りの中小零細企業経営者から尊敬されるようになる。「あんたは立派な人や！地元の鏡や！」嬉しくなって講演会に行ってお話しすると都会の名だたる経営者からもマスコミからも注目されるように ・・・

僕の祖父は工務店を経営していましたし、僕は大学で建築設計を学び、住宅やマンションの設計から施工、販売まで行っている会社に就職していました。建築設計では、キチンと構造計算や建築基準法に基づいて行い、確認申請をして許可を受け ・・・

総合スーパーが日本中に作られて行った時代、街の人々はこぞって総合スーパーにお買い物に行き、安くて便利で豊富な商品に圧倒されたものです。地元商店街の人もまた、自分たちの仕入れ値よりも安く消費者に売られているのを観て、とても ・・・

優秀な経営者は事業を拡大して儲かると、仕事を社員に任せても大丈夫になってくる。異業種交流会などに興味を持ち、参加すると同じように儲けている社長さんが集まっている。彼らは魅力的で輝いているが、自分もまた輝いていると褒められ ・・・