TPPが合意にいたり、貿易の自由化は加速している。日本の商品が、世界に出て行ったとき、その評価が世界一であればこそ、世界中の人が購入したいと思ってくださる。世界に打って出るということは、日本国内での販売ですら日本一では物 ・・・

どんなに素晴らしいビジネスモデルを持っていても、多店舗展開して失敗する企業がほとんどです。倒産する企業もいれば、撤退する企業もいますし、更に拡大できる企業もいます。また、ドンドン拡大してもビジネスモデルが時代遅れになり撤 ・・・

売り上げ2億円の基本モデルで、必要な従業員を10名とし、2億円の売り上げに対しては2,000万円の販促費が必要だと本社が想定して、担当している店舗の売り上げが1億円しかない時、店長は、予算を売り上げ2億円の予想で、必要な ・・・

マーケティングしながら多店舗展開する企業では、基本となるビジネスモデルを決めていきます。1店舗にかける出店費用、従業員数、販促経費、在庫金額と商品アイテムなどです。しかし、実際、マーケティングしても予想している事業計画通 ・・・

計数管理とは、カンや経験によって経営するのではなく、日々の数字によって、経営すること。中小零細小売業では、商店主のカンに頼っていることがよくありますが、環境変化に迅速に対応するためには、日々の売り上げや経費の実態を計数的 ・・・

子供の頃、お小遣いで貰ったお金をお小遣い帳に記入してお金を管理した経験がある。少しでも貯金ができると嬉しかったし、もっと貯金が増やせるように手間仕事（短期間、短時間パート）をやったものだ。お金を使い果たすとお菓子などは買 ・・・

赤字を出している店舗に行って、「僕は、この店舗を閉店させないからね」と言えば、そこで働いている従業員は感激して喜ぶだろう。しかし、そう話す幹部社員は、ただ頑張ってくれと言うだけで支援は他人任せであり、赤字の責任は取ろうと ・・・

中小零細企業経営者は、チョイっと儲かると周りの中小零細企業経営者から尊敬されるようになる。「あんたは立派な人や！地元の鏡や！」嬉しくなって講演会に行ってお話しすると都会の名だたる経営者からもマスコミからも注目されるように ・・・