わかるとできる物語 第5章 8 2004年アントレプレナー賞セミファイナリストになる
EY Entrepreneur Of The Year は、新たな事業領域に挑戦する起業家の努力と功績を称える国際的な表彰制度で、僕はこの名誉あるアントレプレナーの2004年度のセミファイナリストに選ばれた。受賞したのは ・・・
↓つづきを読むわかるとできる物語 第5章 7 「わかるとできる大学」の設立
赤羽教室で採用された壺井さんは、多くの後輩を育成してくださっていた。壺井さんの薫陶を受けた直営スタッフたちは、その後の直営教室の業績向上の立役者となっていく。何年も連続して日本一の業績を達成してくださっている壺井さんの日 ・・・
↓つづきを読むわかるとできる物語 第5章 6 誰もが納得する直営日本一
直営教室で3人目の業績日本一を達成してくださったのは、再生赤羽教室の壺井教室長。彼女は、石橋さんが退職した後から入社してくださった。とても数字に強く、人望があり、人を惹きつける魅力あふれる明るい女性だった。これまで、成功 ・・・
↓つづきを読むBUNちゃん勉強会 事前打ち合わせ に来られたオーナー会 幹事の皆様
わかるとできる物語 第5章 5 直営は日本一の業績を達成し続けねばならない
直営教室が日本一の業績を達成し続けることはFC本部が、本部指導を加盟校様に受け入れていただくには必要だった。これまでにも、直営教室では、吉村さん、石橋さんが日本一を達成してくださっていたが、本社では異端児扱いされていたの ・・・
↓つづきを読むわかるとできる物語 第5章 4 創業者は引退できない
「創業者は引退できない」この考えは、日本を代表する起業家、ソフトバンクの孫社長、日本電産の永守社長、ユニクロの柳井社長も述べている。創業者は、何もないところから、ビジネスモデルを創造し、多くの人々に貢献できると確信し、如 ・・・
↓つづきを読むわかるとできる物語 第5章 3 何をするから管理職?
直営事業部を任された中間管理職は、部長にすべての権限が集中しているが、それはあくまでも社長の信任を得ているからであって、その期待に応えることを優先しなければならないが、仕事のできない中間管理職は、部下をまとめることができ ・・・
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