教育産業は、集合離散を繰り返している。創業者が、教育関連の会社を大きくすると、そこで働いている先生方が独立起業して生徒を大量に引き抜いていく。その会社が大きくなるにつれて、そこで働いている先生が独立起業して、大量の生徒を ・・・

僕は日本中の人々に低料金でパソコン学習ができる教室を広めて、ITスキルを駆使する21世紀のデジタル革命に遅れを取らないように国民の皆様に貢献していきたいという思いで起業したが、本社機能は麻痺し、直営教室は赤字、担当部長は ・・・

僕は30年以上、中小企業の社長をやってきて、多くの社長様の成功と挫折を観てきた。自分自身も、社長業の厳しさを、身を持って体験してきた。社長は、その器の大きさでしか生きられないことを実感してきたので、危ないと思える社長様に ・・・

「わかるとできる」パソコン教室に加盟した方は、当初、授業料売り上げの15％をロイヤリティーとして頂いていた。月商200万円の授業料売り上げ（2014年での平均月商）があれば、本部に申告していただき、30万円を翌月、ロイヤ ・・・

加盟校指導に慣れてくるオーナー様を放置すると、業績の良い加盟校様は「わかるとできる」パソコン教室から独立して、自分たちだけのFC本部を立ち上げようとする。映像授業は自分たちで制作して、ロイヤリティーも授業料も「わかるとで ・・・

直営教室の業績が思わしくなく、加盟校様の業績の方が良い場合、教室運営の指導を仰ごうと思っている加盟校様は、当然、好業績の加盟校様に指導を仰ぐようになる。FC本部のFC事業部は加盟校指導にあたり、直営事業部は加盟校様のこと ・・・

契約条件のエリア制限にかからない近くに「わかるとできる」パソコン教室を開きたい企業経営者がいると話しても、そのエリアから来ている生徒がいるから契約しないでくださいと言うオーナー様もいる。1教室だけで経営しているオーナー様 ・・・

「わかるとできる」に加盟してパソコン教室を開き、開校から黒字になり順調に経営できるようになると、2教室目を開きたいと思うようになる。それ自体はFC本部にすればありがたいことで、数教室を開校して順調に儲けていくオーナー様も ・・・