直営事業部を任された中間管理職は、部長にすべての権限が集中しているが、それはあくまでも社長の信任を得ているからであって、その期待に応えることを優先しなければならないが、仕事のできない中間管理職は、部下をまとめることができ ・・・

儲けという漢字は、人を信じる者と書くと聞いたことがある。信ぴょう性はどうあれ、うまいことを言うものだ。お互いの信頼関係がなくなれば、儲けなど無視した行動に出てしまう。社長は、従業員を信じなくなり、管理職は部下を信じなくな ・・・

本社の中に壁ができ、赤字の事業部を抱えて、本社の再建に取り組んで四面楚歌の状態で、僕が全国を駆け巡っていたとき、好業績を出している加盟校様の中には、本部を自分たちで守らなければBUNちゃん先生が潰れてしまう。万が一、全国 ・・・

教育産業は、集合離散を繰り返している。創業者が、教育関連の会社を大きくすると、そこで働いている先生方が独立起業して生徒を大量に引き抜いていく。その会社が大きくなるにつれて、そこで働いている先生が独立起業して、大量の生徒を ・・・

僕は日本中の人々に低料金でパソコン学習ができる教室を広めて、ITスキルを駆使する21世紀のデジタル革命に遅れを取らないように国民の皆様に貢献していきたいという思いで起業したが、本社機能は麻痺し、直営教室は赤字、担当部長は ・・・

僕は30年以上、中小企業の社長をやってきて、多くの社長様の成功と挫折を観てきた。自分自身も、社長業の厳しさを、身を持って体験してきた。社長は、その器の大きさでしか生きられないことを実感してきたので、危ないと思える社長様に ・・・

「わかるとできる」パソコン教室に加盟した方は、当初、授業料売り上げの15％をロイヤリティーとして頂いていた。月商200万円の授業料売り上げ（2014年での平均月商）があれば、本部に申告していただき、30万円を翌月、ロイヤ ・・・

加盟校指導に慣れてくるオーナー様を放置すると、業績の良い加盟校様は「わかるとできる」パソコン教室から独立して、自分たちだけのFC本部を立ち上げようとする。映像授業は自分たちで制作して、ロイヤリティーも授業料も「わかるとで ・・・