創業の頃は、何でもやらなければならない。すべてのことは創業者が決めていく。つまり、すべてのことを仕切っているのが経営者だが、会社が大きくなるにつれて仕切る役をスタッフに任せていくようにしなければ、スタッフは ・・・

  創業時は自分で事業計画を作ってスタッフに説明し、皆が納得すればそのまま実行していたが、会社が大きくなりスタッフも増えれば事業計画は現場スタッフに作成させるようにしている。僕は、現実的にできる夢を描くだけだ。 ・・・

  経営者が創業して会社を拡大して好業績にするには、いっしょに働いてくださる数少ないスタッフの気持ちが「社長のためなら一肌脱いで頑張ろうや！」と思ってくださるようにしなければ中小零細企業で終わってしまう。 &n ・・・

  社長は会社の運営を託されている。年間の事業計画、資金繰り計画などトップとしてやるべきことがある。しっかり業績を上げて、従業員への昇給を確保する。そのためにやるべきことは従業員の理解とやる気を喚起すること。 ・・・

  今年の3月KDDIは、３Gのサービスを停止した。これにより、ガラケーを使っている人がいやおうなしにスマホに買い替えなければならなくなった。ソフトバンクは2024年1月、NTTドコモは2026年3月に３Gのサ ・・・

  子供の頃は、年長の人からバカ扱いされることがあり、苛められることもあった。学生の頃は、中学生の頃の評価が付きまとってバカ呼ばわりされた。社会人になってからは、付き合いの悪い奴だとか容量の悪い奴だとか言われて ・・・

  リストラして若くてフレッシュな人材を集めるよりも、今いる社員を再教育して経験豊富で会社になじんでいる人を集める方が利益は出しやすい。業績が悪化する原因はマンネリやこれで良いんだという思い込みなのだから。 & ・・・

  チョッとお金に余裕ができると贅沢したくなって外食したり衣服を買ったり…プチ贅沢して嬉しい気分になる。これがエスカレートして、親の遺産や宝くじなどで急にお金持ちになると高級車や不動産を購入したり、高級ブランド ・・・