リストラして若くてフレッシュな人材を集めるよりも、今いる社員を再教育して経験豊富で会社になじんでいる人を集める方が利益は出しやすい。業績が悪化する原因はマンネリやこれで良いんだという思い込みなのだから。

 

創業して四半世紀が経った僕の会社には創業時からの社員がたくさんいる。長年働いてくださっている社員も多くいる。彼らベテランンがいつも勉強して最新のデジタルスキルを身につけやすいようにすれば彼らは大きな利益を生み出してくれる。

 

業績悪化は使い物にならない社員が多いからだと愚痴っている経営者は、チョッと目線を変えて彼らと一緒になって新しいスキルと知識を身につけようと勉強してみればいい。一緒に学ぶことで得るものは大きい。連帯感も生まれる。

 

僕は頑張っているのに結果の出ない社員も好きだし、頑張っていないのに愚痴っている社員も好きだ。彼らは僕の会社にやってきていっしょに働く仲間だから。人生を共に過ごす仲間を大切にできない人に継続して利益は生み出せない。