企業経営者、政治家、管理職、店長など部下がいる役職に就く人は、部下からの信頼が得られなければ部下は就いてこない。遅刻常習犯のリーダーがいれば、部下も遅刻常習犯となりチームはぐうたらでまとまりがなく、いい加減な人たちの集まりになってしまう。

 

怒ってばかりのリーダーがいれば、部下はリーダーの顔色ばかり見なければならないので目標を達成する努力を怠ってしまう。そのうち、怒ってばかりのリーダーのあら捜しをして反抗的になっていく。反抗的な部下に対して余計に怒ってばかりになるので部下は離れていく。

 

掛け声ばかりのリーダーがいれば、部下はお手本を見せてくれという目をしている。しかし、手本も見せずにただやって来いとばかり言っていると、部下はこのリーダー自身できないことを言っているのではないかと疑ってくる。疑いは確信になり、指示をしてもやらなくなる。

 

サボってばかりのリーダーがいれば、部下もサボろうと考える。販促に行くと言ってカフェでのんびりしていると、すぐにわかってしまう。その情報は部下に知れ渡りリーダー不信になっていく。チームワークは失われ、リーダーの態度を指摘するようになる。

 

リーダーは部下を思いやりフォローして笑顔でいることが大切だ。自分が率先してやってみせ、部下に指示をしてもやらせるだけでなく、やって見せることから始める。失敗しても部下を責めずに誉めてやり挑戦することの大切さをやさしく教える。

 

つまり、部下を愛することから始めなければ部下の信頼を得ることはできない。部下を大切に思うからこそ、率先垂範して手本を見せたりフォローして、なお笑顔でいる。そうした日々の積み重ねがあってこそ目標を乗り越える部下を手にすることができる。

リーダーになろうとする人は、こうしたことができない人のもとにいても、ひとり頑張れば見ている人がリーダーに抜擢してくれる。リーダーがダメだから自分もダメで良いと思えば、自分自身をダメにしてしまう。そうなれば、いつまで経ってもリーダーにはなれない。